什么是企业技术中心？认定后对企业有什么好处？

科技型企业在发展壮大过程中，需要不断提高自己的研发能力，形成自己的核心技术优势。在此过程中，如何能够证明企业的研发能力呢？通常刚成立的公司会申报科技型中小企业，再后来企业研发能力提升了，可以申报省级以上高新技术企业，那么随着企业实力的进一步提升，有什么荣誉称号能够证明企业的研发实力呢，那就不得不提企业技术中心。

一、什么是企业技术中心？

企业技术中心顾名思义，就是对企业自己的技术中心进行的认证，若是一个企业拥有认证过的技术中心，那就代表企业的研发能力已经上升到一个新的水平，技术荣誉度十分高。

企业技术中心分为市级、省级以及省级以上级；一般情况下，企业必须逐级申报，只有获得市级企业中心的企业才可以申报省级企业技术中心。

二、认定的基本条件

首先，企业必须有自己的技术中心；很多企业会说我们企业没有技术中心，其实没关系，企业的研发部作为企业的研发机构，自身就可以作为企业技术中心的基础。只不过建议企业还是需要挂个“企业技术中心”的牌匾。

其次，企业必须销售额够大。研发活动的良性运作，必须有企业经济实力的支撑，没有高的销售额，研发活动也常常会因为研发资金的缺乏而出现夭折。因此，企业要想申报企业技术中心，上年销售额市级的必须2000万以上。

最后，就是企业的技术能力展现了。企业技术中心是对企业研发能力的证明，那么你就必须全方位的展示自己研发能力，比如研发人员数量、学历；研发设备数量、原/净值；研发成果/专利/标准情况等等。

三、建立企业技术中心的好处

1、使技术开发能够快速的转变为生产力。通过技术中心对全体技术人员的整合，使技术开发工作从设计输入、输出、评审、验证、确认及更改的各阶段都有相关技术人员参与，保证了设计的质量。

2、现场的工艺和服务能够得到及时监督。有利于产品和工艺的改进，促进产品的升级和生产能力的提高，对产品质量有极大的促进作用。

3、技术文件的集中管理，有助于公司技术文件的有效控制，防止因为文件的错用或误用导致的不合格的发生。

4、有助于技术人员的管理和利用，对技术人员的激励和晋升有益。

若企业能够早点规划布局，企业技术中心的申报成功也就水到渠成。那么企业技术中心除了给企业带来荣誉，还有哪些好处呢？其实最直接的好处就是政府会有资金补助，对于市级企业技术中心，各个区有所不同。比如河南省，成功申请企业技术中心，市财政按其专项设备（含配套软件）投资额的20%给予补助，最高补助不超过100万元。（各区及其他各地市按当地政策50-100万不等）

总之，企业要想在激烈的同行企业竞争中脱颖而出，那就必须有与众不同的地方，这里建议企业注意高层次研发人员，比如博士、高工的引进，以及发明专利的申请与授权；这两点十分重要，会给企业研发能力的展示加分很多。

董宝青副司长在会上表示：软件行业不能只是软件的销售，绝对不是软件卖出去后，用户的需求就满足了，必须从单一的软件销售转变为服务的后续延伸。

工业和信息化部装备工业司司长张相木表示：装备制造业是实现工业化的基础条件，装备制造业要做“两化融合”的主力军。

中小企业应面对的八大挑战

【第一】，如何有效管理企业的业务流程。如何能够让流程化繁为简？如何让流程得以贯彻？如何有效监控业务流程的执行？CIO需要深入了解企业的业务流程，致力于让业务流程可视化、标准化、自动化，创建一个统一的业务流程库，实现信息系统之间基于业务流程的集成。

【第二】，如何有效应用最新的IT技术。IT技术在应用实践当中，不断产生出新理念（例如绿色IT、智慧地球、清晰企业、物联网）、新理论（例如EA，企业架构）、新构架（例如SOA）、新模式（例如SAAS、云计算、云安全）和新技术（例如广域网加速、内网安全），CIO应当积极地吸纳这些新兴技术的精髓，同时谨慎地拂去泡沫，为我所用。

【第三】，信息系统如何跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略。中国的经济在政府政策与投资的拉动下，已经初步走出低谷，开始走向复苏，尤其是汽车行业的表现十分抢眼；而一些与基础建设投资密切相关的行业，实际上并未受到经济危机的影响，在过去的一年依然高歌猛进，例如铁路、工程机械；同时，3G给通信行业带来了新的希望；与民生有关的行业，如消费品、制药，则保持稳步发展；中国的军工行业以及国家垄断行业的企业，仍然保持良好的发展势头。在企业迅速变革的过程中，信息系统必须能够支撑企业增收节支，实现精细化管理。同时，制造企业的发展也越来越需要借助于并购、扩张，以及向上下游的延伸，因此，制造企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂，由单组织变为多组织。因此，CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统，能够支撑企业企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。

【第四】，信息系统如何满足业务运作的需求。通过信息化的深化应用，业务部门已经从被业务部门激发需求，转变为不断在实践当中提出需求。CIO必须有效管理地业务部门提出的需求，分析需求是否合理，是否属于共性需求，如何与已建立的信息系统集成，如何控制不合理的需求，从而有计划地组织企业的信息化建设，使信息系统能够最大限度地满足业务正常运作的需求。

【第五】，信息系统如何适应制造模式的变化。近年来，制造企业的制造模式发生了深刻的变化，逐渐由纵向一体化，转向横向一体化，越来越多地采用制造外包；制造装备逐渐由普通机床为主转变为数控化、自动化，越来越多地采用工业机器人；逐渐由离散制造变为流水线制造；精益生产、敏捷制造、智能制造、绿色制造等制造理论逐渐在制造企业中应用。在制造模式的迅速变革趋势下，CIO应当从重点解决企业内部的信息化问题，扩展到解决上下游企业间的协同信息化问题；企业要实现闭环管理，就必须实时获取生产制造、质量等反馈信息，因此，CIO必须充分考虑条码、RFID等自动识别技术的应用；CIO也必须考虑底层自动化系统与企业级信息系统的集成，因而车间级的信息化成为CIO必须关注的重点。

【第六】，如何有效实现IT治理。随着企业的IT架构和应用系统越来越复杂，制造企业必须进行有效的IT治理。CIO应当致力于建立IT治理体制、IT治理机制，并掌握和应用IT治理方法，在信息化系统的规划、实施和运维过程中，有章可循，实现企业信息化建设的可持续发展。

【第七】，如何实现有效沟通，提升领导力。CIO在信息化建设过程中，需要能够与企业领导、业务部门和IT部门员工进行有效沟通，获取各方的积极支持与参与；同时，CIO还需要与IT合作伙伴，包括硬件、软件提供商，咨询服务与实施合作伙伴，IT外包合作伙伴进行有效沟通，建立企业与合作伙伴之间的相互信任与长期合作，从而支撑企业信息化建设的长期发展。因此，CIO应当致力于提升沟通能力和领导力，有效地集聚资源。

【第八】，如何有效实现IT项目的管理。企业每年的信息化建设，应当在信息化总体规划的指导下，通过一个个IT项目的实施，来得以落地。因此，抓好IT项目的管理，准确把握项目的需求，明确项目实施的计划、资源、目标和预算，跟踪项目的进展，把握项目实施的关键，抓好项目实施的文档管理、沟通协调，做好项目实施的风险控制，确保IT项目能够在预期的时间、预计的成本范围内，达到项目的目标，是CIO提升自己威信的关键环节。